县城开健身房怎么样？如果有一个人告诉你，未来他会在中国的每个县城里都开设一家不小于800平方米的健身俱乐部的话，这绝非妄语。广东健身器材认为，国内已经有几个品牌正在朝着这个方向这么做——他们在一、二线城市的繁华地段往往难见踪影，但是当你到了一个贫困县时却突然发现它的存在，而且它在当地的品牌认知度接近100%。

县城开健身房怎么样？从经营成本核算的角度，在一座拥有6万多人口的县城维持一家健身房未必高：面积500-800平方米的中小型规模年租6-7万元即可，需要的各种器材全部用国产的50-60万元即可，中等装修花费20万元左右，每名教练2000元/月的工资，后勤人员1000元/月——100万元的先期资本投入基本就可以维持创业前3年的支出。一家俱乐部只要拥有500名会员，年卡价格为县城健身房惯用的600元，3-5年就可以完成盈利。

这样的低成本模式天然区隔于一、二线城市那些通过预售制完成先期收益的经济实用型健身会所的“价格战”模式，因为它意味着在县城开健身房的经营者不会立刻背负投资需要投入成本立刻套现的巨大资金链压力。

这是每一个国内健身企业无法回避的炼狱过程。同时随着WTO来到，国外健身大鳄带着他们的资本和行业经验也加入了国内健身市场的行列，国内健身市场的圈地运动拉开了阵势，激烈的行业竞争一方面对市场的培育和健身产业的资源优化起了十分积极的作用，另一方面残酷的竞争也使底蕴和内力有限的一些本土健身企业做出有损于健身产业长远发展的行为，价格战、欺骗性宣传对于处于企业阶段的健身企业和启蒙阶段的消费市场来说都是致命的。健身俱乐部竞争的混乱和无序直接就导致了围绕健身俱乐部生存的器材商、服装、补给、管理以及培训的混乱和无序。这对整个产业链的威胁是我们业内人士不容忽视的。  健身市场和健身产业的健康发展是每一个健身企业的责任，怎样培育和维护现有的健身市场，怎样提高健身企业的经营管理水平，怎样提高相关从业人员的专业素质，关系到每个健身企业的利益和健身产业的未来。

就健

身俱乐部来看，主要表现在：一、俱乐部的营业面积由原来几百平米发展到现在几千平米的规模式经营；二、单店、局部地区的发展模式变为全国乃至全球连锁经营的发展模式；三、俱乐部由原来的单一的酒店健身中心延伸到商业健身俱乐部、社区健身会所的多元化的发展格局，四、从业人员素质不断提高，俱乐部的经营管理者由原来的教练转变为职业经理人；五、俱乐部器械，设施和项目档次和水准大幅度提升，培训体系和管理系统也更为系统全面。面对外部世界的挑战，国内健身俱乐部利用他们对本土市场的了解和多年的待业经验开始了大规模的“圈地运动”。  健身俱乐部和健身市场的发展也带动了健身器材、服装鞋帽、营养补剂、俱乐部管理系统和培训系统的发展，中国的健身产业门类和结构初步成形，